Celeste vinculó su relato de estrellas y viñedos al eclipse del 12 de agosto de 2026. Capitán Quimera comunica que ese contenido consiguió el triple de cobertura que las piezas de producto, con el mismo presupuesto.
El resultado forma parte de una campaña desarrollada entre mayo y agosto que combinó redes sociales, publicidad y una página de lanzamiento para una edición limitada. Durante esos cuatro meses, la comunidad de Instagram pasó de 7.976 a 11.262 seguidores. El caso permite observar cómo una marca de vino convirtió una ocasión concreta en distribución digital, mientras las búsquedas españolas muestran una diferencia entre el interés por el acontecimiento y el calendario de la categoría.
Celeste es la marca de Pago del Cielo, proyecto vitivinícola de Familia Torres en Ribera del Duero y Rueda. Familia Torres fundó su bodega en Vilafranca del Penedès en 1870. En Fompedraza, Pago del Cielo se sitúa a 895 metros de altitud, una ubicación que ayuda a entender por qué el cielo y las estrellas ya pertenecían al relato de Celeste antes de la campaña.
El eclipse dio una fecha concreta al relato de la marca
Las búsquedas españolas de «eclipse solar» alcanzaron su máximo de la ventana anual en la semana del 9 al 15 de agosto de 2026, que incluye el día 12. En la escala de esa serie, el índice pasó de 15 en la semana del 26 de julio al 1 de agosto a 38 en la siguiente y a 100 durante el acontecimiento. Una semana después descendió a tres.
El interés por el eclipse se concentró en la semana del 12 de agosto
Interés relativo por «eclipse solar» en España, en semanas completas del 26 de octubre de 2025 al 17 de octubre de 2026.
índice de interés (0–100)
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| Categoría | eclipse solar |
|---|---|
| 2025-10-26/2025-11-01 | No disponible |
| 2025-11-02/2025-11-08 | No disponible |
| 2025-11-09/2025-11-15 | No disponible |
| 2025-11-16/2025-11-22 | No disponible |
| 2025-11-23/2025-11-29 | No disponible |
| 2025-11-30/2025-12-06 | No disponible |
| 2025-12-07/2025-12-13 | No disponible |
| 2025-12-14/2025-12-20 | No disponible |
| 2025-12-21/2025-12-27 | No disponible |
| 2025-12-28/2026-01-03 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-04/2026-01-10 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-11/2026-01-17 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-18/2026-01-24 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-25/2026-01-31 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-01/2026-02-07 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-08/2026-02-14 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-15/2026-02-21 | 3 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-22/2026-02-28 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-01/2026-03-07 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-08/2026-03-14 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-15/2026-03-21 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-22/2026-03-28 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-29/2026-04-04 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-05/2026-04-11 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-12/2026-04-18 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-19/2026-04-25 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-26/2026-05-02 | 4 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-03/2026-05-09 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-10/2026-05-16 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-17/2026-05-23 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-24/2026-05-30 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-31/2026-06-06 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-07/2026-06-13 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-14/2026-06-20 | 3 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-21/2026-06-27 | 3 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-28/2026-07-04 | 4 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-05/2026-07-11 | 4 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-12/2026-07-18 | 6 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-19/2026-07-25 | 8 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-26/2026-08-01 | 15 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-02/2026-08-08 | 38 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-09/2026-08-15 | 100 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-16/2026-08-22 | 3 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-23/2026-08-29 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-30/2026-09-05 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-06/2026-09-12 | 2 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-13/2026-09-19 | 1 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-20/2026-09-26 | No disponible |
| 2026-09-27/2026-10-03 | No disponible |
| 2026-10-04/2026-10-10 | No disponible |
| 2026-10-11/2026-10-17 | No disponible |
Ese recorrido describe una ocasión de atención concentrada. La campaña de Celeste llevaba varios meses en marcha, pero el momento más reconocible del acontecimiento tenía una fecha y una duración corta. La edición limitada y su página de lanzamiento daban a la marca una forma de participar en esa conversación con un producto y un relato propios.
La agencia había comenzado con una auditoría de marca y redes sociales. Su diagnóstico era que una marca con presencia internacional mantenía una comunicación digital demasiado genérica. La estrategia eligió altitud, cielo y sostenibilidad como ejes de diferenciación y los trasladó a una gestión trimestral de contenido orgánico y publicidad.
El encaje procedía de la identidad del vino: la presentación oficial de Celeste Crianza conecta las viñas, el territorio y una noche estrellada. El eclipse ofrecía una ocasión concreta para mostrar ese vínculo. La serie de búsquedas sitúa el calendario español de esa atención; los resultados de campaña que comunica la agencia abarcan España y otros mercados.
La escena del eclipse superó a la pieza de producto
Capitán Quimera destaca un resultado de agosto: el contenido de actualidad, con el eclipse real grabado en la propia bodega, obtuvo el triple de cobertura que el contenido de producto con el mismo presupuesto. La comparación coloca la elección editorial de la pieza en el centro del rendimiento comunicado.
El eclipse consiguió el triple de cobertura que el contenido de producto
Comparación relativa comunicada para agosto de 2026, con el mismo presupuesto. El contenido de producto se fija en 1.
índice: producto = 1
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Comparación comunicada por Capitán Quimera para agosto de 2026. Índice derivado de su afirmación de triple cobertura con el mismo presupuesto: producto 1 y eclipse 3. No se publican recuentos absolutos, fechas de cada pieza ni un diseño experimental controlado. No es un índice de búsquedas ni un incremento de ventas.
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| Categoría | Cobertura relativa comunicada |
|---|---|
| Contenido de producto | 1 índice: producto = 1 |
| Contenido de actualidad: eclipse | 3 índice: producto = 1 |
La diferencia creativa es concreta. La botella podía aparecer como producto de una bodega; el acontecimiento permitió mostrar la relación entre esa bodega, su paisaje y el cielo que forma parte de la marca. El contenido sumaba una razón temporal para prestar atención a una historia que Celeste podía sostener con su propia identidad.
La distribución también incorporó a una creadora de contenido. La agencia atribuye a una sola colaboración un alcance de 64.799 personas. Esa cifra muestra otra vía de circulación de la campaña, junto a las piezas de la marca y su promoción. Su aportación se conserva como alcance comunicado de esa colaboración, sin sumarla a la audiencia total como si fueran personas adicionales y distintas.
La comunidad de Instagram añadió 3.286 seguidores
La cuenta pasó de 7.976 a 11.262 seguidores durante los cuatro meses. Son 3.286 más y un crecimiento calculado del 41,2%, que el caso redondea al 41%. La comparación inicial y final ofrece una medida de la ampliación de la comunidad en el periodo de campaña.
Instagram pasó de 7.976 a 11.262 seguidores durante la campaña
Comunidad al comienzo y al final de la campaña Eclipse, de mayo a agosto de 2026, según el caso de la agencia.
seguidores
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Recuentos publicados por Capitán Quimera para la campaña mayo-agosto de 2026. La diferencia es 3.286 seguidores: 3.286 / 7.976 × 100 = 41,1986%, redondeado al 41% por la fuente. Es variación de comunidad, sin aislar el efecto de cada pieza, canal o mercado; no equivale a compradores.
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| Categoría | Seguidores de Instagram |
|---|---|
| Comienzo de la campaña | 7976 seguidores |
| Final de la campaña | 11.262 seguidores |
La estrategia descrita combinó actividad orgánica y publicidad. Los mercados incluidos fueron España, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, México, Países Bajos e Irlanda. La cifra de comunidad pertenece a ese despliegue de marca y no a una captación española aislada.
El objetivo planteado en la auditoría incluía rejuvenecer la audiencia sin perder al consumidor existente. La ampliación neta del público seguidor añade una relación con la cuenta, una función diferente de la exposición puntual a una pieza. Los recuentos inicial y final permiten situar ese cambio de escala durante la campaña.
Las redes llevaron el 79% de los usuarios al landing
La página celestethewine.com recibió 3.612 usuarios durante la campaña. Según la agencia, el 79% llegó desde redes sociales. La distribución permite conectar el trabajo de contenido con un destino de marca específico, más allá de la publicación dentro de una plataforma social.
Las redes aportaron el 79% de los usuarios del landing
Procedencia de los 3.612 usuarios comunicados durante la campaña de mayo a agosto de 2026.
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La agencia comunica 3.612 usuarios y un 79% procedente de redes. El 21% restante se calcula como 100 menos 79; no es una categoría adicional publicada. No se calculan usuarios exactos por canal a partir de porcentajes redondeados ni conversiones o ventas. La campaña abarcó varios países.
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| Categoría | Distribución de usuarios |
|---|---|
| Redes sociales | 79% |
| Otras procedencias, por diferencia | 21% |
Los porcentajes describen procedencia y el total sitúa el tamaño de la audiencia del landing. La campaña contó así con dos espacios complementarios: las redes para distribuir el relato y una página propia para presentar la edición limitada.
En el conjunto de los cuatro meses, Capitán Quimera comunica 520.551 personas alcanzadas con 2.248 euros de inversión. La división de esas dos cifras da unos 0,0043 euros por persona alcanzada; la agencia publica el coste redondeado de 0,004 euros. La unidad es una persona alcanzada dentro del alcance comunicado, no una impresión publicitaria ni un comprador.
La relación entre los espacios es el dato comercial más útil del landing: buena parte de su audiencia procedió del canal en el que se estaba contando la historia. La página daba continuidad al interés por la pieza y lo situaba junto a la propuesta de producto. Ese recorrido ayuda a entender qué función cumplía cada activo dentro de la campaña pasada, sin presentar la edición como una oferta actual.
La búsqueda de vino siguió un calendario distinto
Una comparación conjunta de «vino celeste», «bodegas torres» y «vino ribera del duero» en España aporta otro contexto. En su escala compartida, el término de categoría «vino ribera del duero» alcanza 100 en la semana del 21 al 27 de diciembre de 2025. «Vino celeste» registra entonces su máximo de 17. El mayor valor de «bodegas torres», 11, aparece en tres semanas distintas de noviembre y marzo.
Las búsquedas de vino tuvieron un calendario diferente
Comparación conjunta de «vino celeste», «bodegas torres» y «vino ribera del duero» en España, con una escala compartida.
índice de interés (0–100)
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| Categoría | vino celeste | bodegas torres | vino ribera del duero |
|---|---|---|---|
| 2025-10-26/2025-11-01 | 5 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 39 índice de interés (0–100) |
| 2025-11-02/2025-11-08 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 34 índice de interés (0–100) |
| 2025-11-09/2025-11-15 | 0 índice de interés (0–100) | 5 índice de interés (0–100) | 41 índice de interés (0–100) |
| 2025-11-16/2025-11-22 | 6 índice de interés (0–100) | 11 índice de interés (0–100) | 40 índice de interés (0–100) |
| 2025-11-23/2025-11-29 | 7 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 35 índice de interés (0–100) |
| 2025-11-30/2025-12-06 | 7 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 49 índice de interés (0–100) |
| 2025-12-07/2025-12-13 | 8 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 64 índice de interés (0–100) |
| 2025-12-14/2025-12-20 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 74 índice de interés (0–100) |
| 2025-12-21/2025-12-27 | 17 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 100 índice de interés (0–100) |
| 2025-12-28/2026-01-03 | 11 índice de interés (0–100) | 9 índice de interés (0–100) | 70 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-04/2026-01-10 | 9 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 42 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-11/2026-01-17 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 37 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-18/2026-01-24 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 31 índice de interés (0–100) |
| 2026-01-25/2026-01-31 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 34 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-01/2026-02-07 | 5 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 32 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-08/2026-02-14 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 32 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-15/2026-02-21 | 0 índice de interés (0–100) | 5 índice de interés (0–100) | 26 índice de interés (0–100) |
| 2026-02-22/2026-02-28 | 0 índice de interés (0–100) | 6 índice de interés (0–100) | 29 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-01/2026-03-07 | 0 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 24 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-08/2026-03-14 | 0 índice de interés (0–100) | 11 índice de interés (0–100) | 31 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-15/2026-03-21 | 8 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 37 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-22/2026-03-28 | 0 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 26 índice de interés (0–100) |
| 2026-03-29/2026-04-04 | 0 índice de interés (0–100) | 11 índice de interés (0–100) | 33 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-05/2026-04-11 | 12 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 20 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-12/2026-04-18 | 0 índice de interés (0–100) | 6 índice de interés (0–100) | 30 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-19/2026-04-25 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 32 índice de interés (0–100) |
| 2026-04-26/2026-05-02 | 0 índice de interés (0–100) | 5 índice de interés (0–100) | 22 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-03/2026-05-09 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 24 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-10/2026-05-16 | 0 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 30 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-17/2026-05-23 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 19 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-24/2026-05-30 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 25 índice de interés (0–100) |
| 2026-05-31/2026-06-06 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 24 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-07/2026-06-13 | 0 índice de interés (0–100) | 6 índice de interés (0–100) | 25 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-14/2026-06-20 | 0 índice de interés (0–100) | 8 índice de interés (0–100) | 20 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-21/2026-06-27 | 5 índice de interés (0–100) | 6 índice de interés (0–100) | 20 índice de interés (0–100) |
| 2026-06-28/2026-07-04 | 0 índice de interés (0–100) | 6 índice de interés (0–100) | 18 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-05/2026-07-11 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 17 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-12/2026-07-18 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 26 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-19/2026-07-25 | 0 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 24 índice de interés (0–100) |
| 2026-07-26/2026-08-01 | 0 índice de interés (0–100) | 9 índice de interés (0–100) | 23 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-02/2026-08-08 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 28 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-09/2026-08-15 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 25 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-16/2026-08-22 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 29 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-23/2026-08-29 | 5 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 27 índice de interés (0–100) |
| 2026-08-30/2026-09-05 | 0 índice de interés (0–100) | 7 índice de interés (0–100) | 25 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-06/2026-09-12 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 19 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-13/2026-09-19 | 0 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 22 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-20/2026-09-26 | 0 índice de interés (0–100) | 8 índice de interés (0–100) | 30 índice de interés (0–100) |
| 2026-09-27/2026-10-03 | 6 índice de interés (0–100) | 0 índice de interés (0–100) | 24 índice de interés (0–100) |
| 2026-10-04/2026-10-10 | 3 índice de interés (0–100) | 4 índice de interés (0–100) | 27 índice de interés (0–100) |
| 2026-10-11/2026-10-17 | 4 índice de interés (0–100) | 5 índice de interés (0–100) | 33 índice de interés (0–100) |
El pico astronómico de agosto y esos máximos de búsquedas de vino no coinciden. La serie de marca tampoco presenta su máximo durante la semana del eclipse. La comparación permite poner a prueba una lectura demasiado rápida del caso: participar con éxito en el contenido de un acontecimiento y registrar un máximo de búsqueda de marca son resultados diferentes.
Las series describen interés relativo por las expresiones consultadas en España.
El caso de Celeste deja una relación más precisa entre marca y actualidad. El cielo ya formaba parte de su identidad; la agencia lo convirtió en una escena propia en el momento de atención y conectó esa pieza con distribución social y una página de producto. El triple de cobertura comunicado, la comunidad ampliada y el tráfico hacia el landing describen esa ejecución. El calendario de búsquedas añade una distinción útil: una ocasión editorial puede funcionar para la marca aunque el interés de búsqueda por su categoría siga otro ritmo.
En este artículo
Marian Vasile
Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución.
