Canonical URL: https://elacelerador.es/retencion/retener-clientes-con-comunicaciones-relevantes/ --- description: Coordinar mensajes útiles, preferencias y estados fiables, y medir retorno, finalización, bajas y quejas sin confundir interacción con valor. title: Retener clientes con comunicaciones relevantes image: https://elacelerador.es/images/social/v1/retener-clientes-comunicaciones-relevantes-9de6c165c47c020c72b41523b82b8853.jpg --- 1. [Inicio](https://elacelerador.es/) 2. [Retención](https://elacelerador.es/retencion/) # Retener clientes con comunicaciones relevantes Preferencias explícitas, mensajes relacionados con valor y reglas que respetan el estado del cliente, la frecuencia y la decisión de dejar de recibirlos. Por [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 a las 03:54 CEST 6 min de lectura [ Añadir como fuente preferida ](https://www.google.com/preferences/source?q=elacelerador.es&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fretencion%2Fretener-clientes-con-comunicaciones-relevantes%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Solicitudes de vista previa: 0") ![Primer plano del dial de un teléfono antiguo](https://elacelerador.es/images/variants/v1/retener-clientes-comunicaciones-relevantes-primer-plano-dial-telefono-antiguo-w1280.webp) Fotografía de archivo. Uso ilustrativo del tema del artículo. Foto: [CC0 1.0](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Macro%5Frotary%5Fphone%5F%28Unsplash%29.jpg?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) **En este informe** 1. [El motivo de fidelidad no equivale a preferir más personalización](#article-section-el-motivo-de-fidelidad-no-equivale-a-preferir-mas-personalizacion) 2. [Interacción relevante y permiso son preguntas distintas](#article-section-interaccion-relevante-y-permiso-son-preguntas-distintas) 3. [El estado actual decide qué deja de tener sentido](#article-section-el-estado-actual-decide-que-deja-de-tener-sentido) 4. [El correo también consume capacidad de medición y atención](#article-section-el-correo-tambien-consume-capacidad-de-medicion-y-atencion) 3 figuras * [EAE: el factor clave de vinculación declarado se concentra en valor y calidad](#article-figure-1) * [EAE: cuatro actitudes hacia la interacción con las marcas](#article-figure-2) * [Litmus 2025: medir, obtener respuesta y disponer de personal son obstáculos diferentes](#article-figure-3) [Descargar datos (CSV)](https://elacelerador.es/download.csv?article=%2Fretencion%2Fretener-clientes-con-comunicaciones-relevantes%2F) Valores de gráficos, celdas de tablas, referencias de fuentes y fecha de revisión del informe. Una comunicación de retención merece atención cuando permite continuar una tarea que sigue siendo útil. Si el cliente ya terminó, tiene una incidencia o dejó de necesitar la oferta, insistir puede aumentar trabajo sin aumentar valor. La decisión comercial empieza por el estado de la relación y por la razón de comunicar, antes que por el asunto del correo. La comunicación puede explicar una capacidad, aclarar un cambio o recordar una acción pendiente. No puede corregir por sí sola una oferta cuyo coste o calidad dejó de encajar. Separar esos problemas evita financiar más contacto como respuesta a una dificultad que pertenece al producto o al servicio. ## El motivo de fidelidad no equivale a preferir más personalización La encuesta de EAE recogida por Statista preguntó a 1.000 consumidores de 18 a 70 años en España por el factor clave que les vincula con una marca. La relación calidad-precio reunió el 56,7% y la calidad el 25,6%; recordar necesidades y ofrecer opciones adaptadas obtuvo el 8,3%. Son elecciones declaradas, no tasas de renovación ni un efecto medido de campaña. Los datos de la noticia ### EAE: el factor clave de vinculación declarado se concentra en valor y calidad 1.000 consumidores de 18 a 70 años en España. Customer Experience Trends, publicado en febrero de 2024. Identifica el factor clave Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuentes:** Statista; EAE Customer Experience Trends 2024, original PDF, p. 1, 52 and 64 EAE / Statista. Original p. 52 confirma muestra y perfil; p. 64, pregunta y valores. Encuesta online según Statista; fechas exactas de campo desconocidas. Febrero de 2024 es publicación, no terreno confirmado. No mide retención real ni permite atribuir efecto a una comunicación; selección de cuatro factores, no tabla completa. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __EAE: el factor clave de vinculación declarado se concentra en valor y calidad (%)__ | Categoría | Identifica el factor clave | | --------------------------------------- | -------------------------- | | Relación calidad-precio | 56,7% | | Calidad del producto o servicio | 25,6% | | Recordar necesidades y adaptar opciones | 8,3% | | Personalización del producto o servicio | 2,5% | La lectura económica conserva dos decisiones. Producto y operación deben sostener el valor ofrecido; comunicación puede ayudar a reconocerlo o utilizarlo. Recordar una preferencia puede ahorrar una elección repetida, pero no demuestra que una oferta incompatible se vuelva conveniente. Una incidencia abierta cambia la pertinencia de una promoción aunque el calendario siga preparado. ## Interacción relevante y permiso son preguntas distintas Otra pregunta del mismo informe muestra un 56,9% al que le gusta recibir consejo de una persona real y un 28,9% al que le gustan notificaciones sobre productos de interés. El 9,1% dijo que no le importa que la IA registre sus preferencias para recibir publicidad. Statista recoge afirmaciones diferentes: no se transforman en segmentos excluyentes ni en permiso de envío. Los datos de la noticia ### EAE: cuatro actitudes hacia la interacción con las marcas 1.000 consumidores de 18 a 70 años en España. Informe publicado en febrero de 2024; selección de cuatro afirmaciones. Se identifica con la afirmación Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuentes:** Statista; EAE: Customer Experience Trends, original report, pp. 52 and 62 EAE / Statista. Original p. 62 confirma valores; p. 52 muestra y perfil. Fecha exacta de campo y selección de participantes no publicadas en el original. Las afirmaciones no forman grupos excluyentes; no se suman ni describen consentimiento legal. Actitudes declaradas, no resultado de campañas. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __EAE: cuatro actitudes hacia la interacción con las marcas (%)__ | Categoría | Se identifica con la afirmación | | ---------------------------------------------------------- | ------------------------------- | | Le gusta el consejo de una persona real | 56,9% | | Le gustan avisos de productos de interés | 28,9% | | No le importa el historial de compra o nombre | 10,8% | | No le importa que IA registre preferencias para publicidad | 9,1% | La elección útil del destinatario debe poder cambiar la ejecución: tema, canal o ritmo cuando existan opciones reales. Un menú que la operación no respeta solo promete control. La baja modifica también la cola pendiente. Revisar elegibilidad antes de entregar evita que una preferencia antigua siga actuando después de que dejó de ser vigente. El artículo 21 de la Ley 34/2002 restringe promoción electrónica que no se hubiera solicitado ni autorizado expresamente. La excepción por relación contractual previa exige contacto lícito y productos o servicios propios similares; requiere oposición sencilla y gratuita. Elegir un tema no habilita cualquier promoción. La clasificación considera finalidad y contenido, además de las demás reglas aplicables. Los principios del tratamiento descritos por el CEPD incluyen finalidad, transparencia, minimización y conservación limitada. La consecuencia de diseño es concreta: conservar los datos necesarios para decidir si la comunicación responde a una tarea, sin convertir todos los comportamientos disponibles en un perfil comercial exhaustivo. ## El estado actual decide qué deja de tener sentido Preparado no significa vigente. Un recordatorio correcto al redactarse puede pedir una acción ya completada o un plazo que terminó antes de llegar. La misma operación debe conservar su resultado entre canales: pendiente, confirmada, cancelada o incierta. Ante incertidumbre, el mensaje no afirma conocer lo que hizo la persona. La coordinación observa presión acumulada, no solo una campaña. Novedad, recordatorio y oferta pueden coincidir desde equipos distintos. Una regla de prioridad necesita respetar preferencias y conservar avisos necesarios de resolución cuando se pausa promoción opcional. Cambiar de canal después de un fallo tampoco sustituye la condición requerida para contactar por ese canal. ## El correo también consume capacidad de medición y atención La encuesta Litmus de finales de 2024 y principios de 2025, recogida en Statista, sitúa la dificultad de medir el retorno en el 22%, el bajo engagement en el 20% y la falta de personal en el 19%. Describe obstáculos profesionales para objetivos de email, no razones de abandono de consumidores. La comparación sitúa el coste de mantener el programa además de sus envíos. Los datos de la noticia ### Litmus 2025: medir, obtener respuesta y disponer de personal son obstáculos diferentes Profesionales de email en Australia, Canadá, Irlanda, Reino Unido y Estados Unidos. Campo del 30 de diciembre de 2024 al 16 de enero de 2025. Obstáculo señalado Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuentes:** Statista; Original source referenced by Statista: Leading roadblocks to achieving email marketing goals, early 2025 Litmus / Statista. La ficha registra N 692; la página primaria anuncia casi 500 profesionales. Discrepancia de base no resuelta y tamaños por país no publicados. Se conservan las tres cifras observadas, sin normalizar ni generalizar a toda empresa. No mide efecto de mensajes de retención; la página primaria contextual no verifica la base histórica completa. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Litmus 2025: medir, obtener respuesta y disponer de personal son obstáculos diferentes (%)__ | Categoría | Obstáculo señalado | | --------------------- | ------------------ | | Medir el retorno | 22,0% | | Bajo engagement | 20,0% | | Personal insuficiente | 19,0% | El resultado local debe conectar entrega con una acción útil dentro de una ventana definida, conservando personas y entregas como unidades distintas. Abrir no equivale a leer ni a continuar la tarea. Una acción posterior puede estar asociada al mensaje sin haber sido causada por él; el informe mantiene cambios concurrentes y caminos desconocidos. Bajas, quejas y trabajo de corrección permanecen en la cuenta junto a tareas completadas. Si el destino no permite lo prometido, mejorar el asunto no resuelve el problema. Si el mensaje perdió propósito, retirarlo es mantenimiento productivo. La comunicación sostiene retención cuando facilita usar un valor que todavía corresponde al cliente, y sabe detenerse cuando la relación requiere otra respuesta. [Volver arriba ↑](#article-top) ## En este artículo ### Fuentes y documentos * [Comunicaciones comerciales por medios electrónicos](https://www.boe.es/buscar/act.php?id=BOE-A-2002-13758&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es#a21) * [Principios del tratamiento de datos personales](https://www.edpb.europa.eu/topics/key-gdpr-concepts/basic-principles%5Fes?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) * Statista * [EAE Customer Experience Trends 2024, original PDF, p. 1, 52 and 64](https://marketing.eae.es/Informes%202024/EAE%5FCustomer%20Experience%20Trends%5F.pdf?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · EAE Business School * [Original source referenced by Statista: Leading roadblocks to achieving email marketing goals, early 2025](https://www.litmus.com/landing-page/state-of-email-2025?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Litmus Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fretencion%2Fretener-clientes-con-comunicaciones-relevantes%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Solicitudes de vista previa: 0") ![Retrato de Marian Vasile](https://elacelerador.es/images/variants/v1/marian-vasile-autor-acelerador-retrato-w320.webp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/nairamelisav/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Sobre el autor ## [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución. **En este informe** 1. [El motivo de fidelidad no equivale a preferir más personalización](#article-section-el-motivo-de-fidelidad-no-equivale-a-preferir-mas-personalizacion) 2. [Interacción relevante y permiso son preguntas distintas](#article-section-interaccion-relevante-y-permiso-son-preguntas-distintas) 3. [El estado actual decide qué deja de tener sentido](#article-section-el-estado-actual-decide-que-deja-de-tener-sentido) 4. [El correo también consume capacidad de medición y atención](#article-section-el-correo-tambien-consume-capacidad-de-medicion-y-atencion) [Descargar datos (CSV)](https://elacelerador.es/download.csv?article=%2Fretencion%2Fretener-clientes-con-comunicaciones-relevantes%2F) [Volver arriba ↑](#article-top) ```json {"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":["Organization","NewsMediaOrganization"],"@id":"https://elacelerador.es/#publisher","name":"El Acelerador","url":"https://elacelerador.es/","description":"Marketing y growth hacking con ejemplos de empresas españolas.","email":"pr@elacelerador.es","publishingPrinciples":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","correctionsPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","verificationFactCheckingPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","masthead":"https://elacelerador.es/about/","ownershipFundingInfo":"https://elacelerador.es/about/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://elacelerador.es/icon-512.png?v=20261017-stacked"}},{"@type":"Person","@id":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/#person","name":"Marian Vasile","url":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/","description":"Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. 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