Canonical URL: https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/centribal-nova-ia-cualificacion-leads/ --- description: La propuesta combina IA conversacional y generativa para pymes. Centribal describe la recogida de datos y el traspaso a ventas, sin publicar resultados de clientes identificados. title: Centribal presenta NOVA para atender consultas y cualificar contactos comerciales image: https://elacelerador.es/images/social/v1/centribal-presenta-nova-atender-consultas-cualificar-contactos-comerciales-be24564fe0b8d83c4eff82d5f979195a.jpg --- 1. [Inicio](https://elacelerador.es/) 2. [Datos y automatización](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/) # Centribal presenta NOVA para atender consultas y cualificar contactos comerciales La propuesta combina IA conversacional y generativa para pymes. Centribal describe la recogida de datos y el traspaso a ventas, sin publicar resultados de clientes identificados. Por [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 12 de octubre de 2026 a las 22:36 CEST 7 min de lectura [ Añadir como fuente preferida ](https://www.google.com/preferences/source?q=elacelerador.es&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fdatos-y-automatizacion%2Fcentribal-nova-ia-cualificacion-leads%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Foto: [Alejandro Escamilla · CC0](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Two%5Fpeople%5Fmeeting%5Fwith%5Fiphone%5Fand%5Fipad%5F%28Unsplash%29.jpg?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) [Centribal](https://elacelerador.es/company/centribal/) presentó el 1 de julio de 2026 NOVA, una propuesta que combina IA conversacional y generativa para atender consultas y cualificar contactos comerciales en pequeñas y medianas empresas. El anuncio describe un primer contacto que recoge datos e identifica necesidades antes de derivar la conversación al equipo de ventas. La empresa también plantea usos de atención y gestión de citas. No publica resultados de clientes identificados ni una comparación de mejoras comerciales. ## Acordar qué contacto acepta el equipo de ventas Para evaluar la cualificación, marketing y ventas necesitan un criterio compartido. Un nombre y un teléfono permiten contactar, pero no establecen que la oferta encaje. Conviene registrar qué necesidad se entiende y qué información falta antes de decidir la próxima acción. Es un marco de evaluación, no un resultado observado en NOVA. Ese acuerdo debería traducirse en campos concretos, con un identificador que conserve la continuidad. Si el contacto se duplica, se pierde su origen o la respuesta acaba en una bandeja sin responsable, la automatización ha acelerado la producción de registros, no el negocio. La revisión relevante es ver una consulta llegar a una persona y convertirse en una actuación comercial. Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Acordar qué contacto acepta el equipo de ventas__ | Momento | Dato útil | Resultado que revisar | | ---------------- | -------------------------------------- | -------------------------------------------- | | Primera consulta | Necesidad y contexto declarados | Consulta entendida, sin inventar información | | Cualificación | Criterios acordados con ventas | Oportunidad aceptada o rechazo explicado | | Traspaso | Registro, responsable y próxima acción | Contacto efectivo con continuidad | | Cierre | Compra, coste y origen | Contribución comercial atribuible al proceso | Expandir notasContraer notas El cuadro es una propuesta editorial para valorar el flujo, no una lista de funciones verificadas en una instalación de NOVA. Su papel es separar una conversación agradable de una oportunidad que alguien está dispuesto a trabajar. ## Relacionar capacidad contratada y trabajo pendiente La página de planes generales de Centribal ofrece capacidades de conversación por nivel. Ese catálogo no establece por sí solo qué incluye una contratación concreta de NOVA. El comprador debería confirmar los límites aplicables y cómo se contabilizan las conversaciones antes de calcular el coste por oportunidad. El coste por oportunidad aceptada ayuda a ordenar esa discusión. El denominador no debería ser todo lo que el bot etiquete como lead, sino lo que ventas admite con criterios estables. Después habrá que observar la compra y su contribución, incluyendo los contactos que no avanzan. Así se evita confundir una clasificación optimista con un embudo más productivo. ## Mantener el contexto al pasar a una persona Una revisión de uso puede seguir una consulta incompleta o un servicio que no encaje con la necesidad. El comprador necesita comprobar qué datos recibe el comercial y cómo se explica al usuario el siguiente paso. Esa revisión permite evaluar la calidad del traspaso, en lugar de contar todas las etiquetas de oportunidad como ventas posibles. Los datos de la noticia ### Una respuesta personalizada no sustituye la preferencia por una persona Preferencias declaradas en España, informe EAE publicado en febrero de 2024. Personas encuestadas Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuentes:** Statista; Fuente original EAE Business School: 1.000 personas, perfil de 18 a 70 años. Original sin fechas de campo, método o marco detallados. Declaraciones solapables, no preferencias excluyentes ni comparación experimental de chatbots y humanos. No mide a usuarios de NOVA. El 9,1% se refiere a registrar preferencias mediante IA para publicidad personalizada, no a consentir cualquier uso de IA. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Una respuesta personalizada no sustituye la preferencia por una persona (%)__ | Categoría | Personas encuestadas | | -------------------------------------------------------- | -------------------- | | Consejo de una persona real | 56,9% | | Avisos de productos pertinentes | 28,9% | | No objeta a que IA registre preferencias para publicidad | 9,1% | EAE, recogido por Statista, registra consejo de una persona real en el 56,9% de declaraciones, frente al 9,1% que no objeta a registrar preferencias mediante IA para publicidad. Las preguntas son distintas: no prueban que un bot atienda peor. Para NOVA, sitúan una responsabilidad del traspaso: la primera conversación debe aclarar qué resolverá el asistente y cuándo continuará una persona. ## Una respuesta correcta puede tener un siguiente paso incorrecto En información comercial, una frase puede ser fiel a un documento y aun así conducir a una acción inadecuada para la persona. Una tarifa puede necesitar una condición adicional; una cita puede requerir una preparación; una consulta sobre un servicio puede pertenecer a otro ámbito. La evaluación propuesta conservaría la pregunta, la información utilizada y el paso sugerido. No basta con revisar la redacción aislada. El criterio debe examinar si el usuario puede tomar una decisión comprensible con la respuesta recibida. La documentación interna introduce un problema de vigencia. Una respuesta puede reproducir correctamente una versión que ya no es la oferta disponible. La empresa necesita saber quién mantiene la información, cuándo se actualiza y cómo identifica una respuesta basada en contenido anterior. Esta responsabilidad existe aunque el proveedor facilite cargar documentos. El anuncio describe una base documental inteligente, pero no publica un seguimiento de cambios que permita verificar la validez temporal de las respuestas de un cliente concreto. La continuidad también requiere un responsable. Un contacto cualificado pierde valor si nadie recibe la tarea o si la persona vuelve a explicar todo desde el comienzo. El periodo entre derivación y conversación humana debería conservarse junto con las consultas que quedan abiertas. Para una pyme, la carga del vendedor puede variar durante el día y después del horario comercial. La capacidad de atender continuamente, prevista por Centribal, solo aporta una experiencia completa si el siguiente paso que necesita una persona sigue siendo posible y está bien comunicado. ## Medir errores de selección además de aciertos Una evaluación de cualificación debe observar los contactos que el sistema acepta y los que deja fuera. Si se revisan solo los derivados, no se sabe cuántas personas con una necesidad pertinente fueron descartadas. Si se consideran correctas todas las etiquetas del bot, el criterio se vuelve circular. El equipo necesitaría una revisión independiente de conversaciones con decisiones explicadas, incluida una muestra de casos no enviados a ventas. Este artículo propone ese esquema sin presentar una tasa de precisión que el proveedor no ha publicado. Los errores tienen costes distintos. Derivar una consulta sin encaje consume tiempo del vendedor; omitir una necesidad viable puede perder una oportunidad. El peso económico depende de la oferta y capacidad de la empresa, no de un porcentaje universal. La comparación debería conservar ambos resultados y la información disponible cuando se tomó la decisión. Un cambio posterior en la necesidad del usuario no convierte automáticamente en incorrecta una clasificación anterior. Esa temporalidad ayuda a revisar el sistema con un criterio justo y útil. Los datos de la noticia ### Captación y decisiones son beneficios declarados del dato de calidad Encuesta de responsables de marketing, enero de 2023\. Selección de tres respuestas. Responsables que citan el beneficio Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuentes:** Statista; Fuente original Ascend2: 374 responsables en encuesta online del 16 al 22 de enero de 2023; respuestas múltiples. Statista indica ámbito mundial, sin países detallados en el original. Beneficios percibidos, no mejoras porcentuales ni calidad de clasificaciones NOVA. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Captación y decisiones son beneficios declarados del dato de calidad (%)__ | Categoría | Responsables que citan el beneficio | | ----------------------- | ----------------------------------- | | Experiencia del cliente | 61% | | Captación de contactos | 35% | | Decisiones generales | 33% | El 35% de Ascend2, difundido por Statista, citó captación y el 33% decisiones generales. Ese contexto no certifica una etiqueta de oportunidad. En NOVA, la información que da valor a ambos usos es más exigente que nombre y teléfono: necesidad expresada, condición de encaje, explicación del rechazo y responsable de la siguiente acción. Solo entonces puede discutirse si la automatización redujo trabajo o creó una oportunidad que ventas puede atender. ## El coste por conversación necesita una definición estable El presupuesto debe conservar supervisión y mantenimiento documental. Resolver una respuesta equivocada, actualizar una condición o revisar una derivación consume trabajo aunque la primera contestación sea automática. El proveedor presenta acompañamiento e implementación como parte de su propuesta, pero no publica aquí un coste total por resultado. El análisis económico tendría que sumar esos elementos con el contrato real y separar gastos iniciales de funcionamiento. De otro modo, el ahorro de atención repetitiva puede quedar exagerado por omitir tareas que se trasladaron a otro equipo. La medición posterior necesita llegar a una compra reconocida y su contribución, sin borrar contactos que no progresan. Una oportunidad aceptada por ventas es una etapa, no un cierre. Además, la respuesta rápida puede coincidir con cambios de campaña, horario o personal. Una comparación que no conserve esas condiciones solo establece una asociación. El anuncio de NOVA no permite repartir ingresos entre generador de respuesta, clasificación y trabajo humano. Esas piezas forman un recorrido que debe observarse antes de adjudicar causalidad a una sola herramienta. El sitio identifica a Always On Technology, S.L. como titular. Para valorar la propuesta, la evidencia pendiente es el recorrido de consultas reales hasta oportunidades aceptadas y compras, con el tiempo de supervisión necesario. El anuncio describe capacidades y usos previstos, sin cuantificar ese resultado. ## En este artículo ### Empresas * [Centribal](https://elacelerador.es/company/centribal/) ### Fuentes y documentos * [NOVA: anuncio original, 1 julio 2026](https://centribal.com/nova-de-centribal-ia-hibrida-para-transformar-la-atencion-al-cliente-en-las-pymes/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Centribal * [Planes y capacidades de conversación](https://centribal.com/planes/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Centribal * [Engage Pro: plataforma de comunicaciones](https://centribal.com/solucion-engage-pro/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Centribal * [Identidad jurídica de Centribal](https://centribal.com/aviso-legal/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Centribal * [INE: uso empresarial de TIC e IA, primer trimestre de 2025](https://www.ine.es/dyngs/Prensa/ETICCE20241T2025.htm?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Instituto Nacional de Estadística * Statista * [Metodología y datos originales: EAE Business School / Statista](https://marketing.eae.es/Informes%202024/EAE%5FCustomer%20Experience%20Trends%5F.pdf?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · EAE Business School / Statista * [Metodología y datos originales: Ascend2 / Statista](https://ascend2.com/wp-content/uploads/2023/02/Outlook-on-Marketing-Data-Quality-230119.pdf?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Ascend2 / Statista Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fdatos-y-automatizacion%2Fcentribal-nova-ia-cualificacion-leads%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución. ## Artículos relacionados [Datos y automatización](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/) Análisis ### [Automatizar marketing con responsabilidades claras](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/automatizar-marketing-con-responsabilidades-claras/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 6 min [Datos y automatización](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/) Análisis ### [Reducir el esfuerzo de participar en una plataforma](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/reducir-el-esfuerzo-de-participar-en-una-plataforma/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 5 min [Datos y automatización](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/) Análisis ### [Conectar campañas, producto e ingresos](https://elacelerador.es/datos-y-automatizacion/conectar-campanas-producto-ingresos/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 6 min ```json {"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":["Organization","NewsMediaOrganization"],"@id":"https://elacelerador.es/#publisher","name":"El Acelerador","url":"https://elacelerador.es/","description":"Marketing y growth hacking con ejemplos de empresas españolas.","email":"pr@elacelerador.es","publishingPrinciples":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","correctionsPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","verificationFactCheckingPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","masthead":"https://elacelerador.es/about/","ownershipFundingInfo":"https://elacelerador.es/about/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://elacelerador.es/icon-512.png?v=20261017-stacked"}},{"@type":"Person","@id":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/#person","name":"Marian Vasile","url":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/","description":"Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. 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