Canonical URL: https://elacelerador.es/conversion/bookiprice-precio-dinamico-pms-conversion/ --- description: El sistema de gestión de ingresos se integra en Bookipro y ajusta tarifas con señales de demanda y temporada. El anuncio no publica resultados de alojamientos ni retorno medido. title: Bookipro lanza BookiPrice para automatizar tarifas dentro de su PMS image: https://elacelerador.es/images/social/v1/bookipro-lanza-bookiprice-automatizar-tarifas-dentro-pms-2f06cd781ea704c56f32a0c285c4411e.jpg --- 1. [Inicio](https://elacelerador.es/) 2. [Conversión](https://elacelerador.es/conversion/) # Bookipro lanza BookiPrice para automatizar tarifas dentro de su PMS El sistema de gestión de ingresos se integra en Bookipro y ajusta tarifas con señales de demanda y temporada. El anuncio no publica resultados de alojamientos ni retorno medido. Por [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 12 de octubre de 2026 a las 22:35 CEST 14 min de lectura [ Añadir como fuente preferida ](https://www.google.com/preferences/source?q=elacelerador.es&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fconversion%2Fbookiprice-precio-dinamico-pms-conversion%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Foto: [Tips For Travellers · CC BY 2.0](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:Hotel%5FMercure%5FSanto%5FDomingo%5FRoom%5F101%5F%281%29.jpg?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) [Bookipro](https://elacelerador.es/company/bookipro/) anunció el 26 de agosto de 2026 BookiPrice, un sistema de gestión de ingresos (RMS) de marca blanca integrado en su sistema de gestión de alojamientos (PMS). El proveedor describe ajustes automáticos de tarifas con señales de demanda y antelación, además de condiciones de temporada y competencia. No identifica al proveedor tecnológico subyacente ni publica resultados de clientes. Para un gestor, el anuncio plantea una capacidad de precios; su rentabilidad debe observarse en reservas y costes. ## Precio y pernoctaciones son indicadores distintos Los datos provisionales del INE para agosto de 2026 registran una caída anual del 1,68% en las pernoctaciones de apartamentos turísticos y una subida del 5,85% en su índice de precios. Se publicaron el 1 de octubre. Son indicadores nacionales de esa categoría de alojamiento, sin vínculo con BookiPrice. Los datos de la noticia ### Apartamentos turísticos: precio y demanda divergen España, agosto de 2026 frente a agosto de 2025. Variación anual % interanual Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** INE Datos provisionales nacionales; no miden rentabilidad ni el efecto del software. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Apartamentos turísticos: precio y demanda divergen (% interanual)__ | Categoría | Variación anual | | ----------------- | ------------------- | | Pernoctaciones | \-1,68 % interanual | | Índice de precios | 5,85 % interanual | Una tarifa más alta puede aumentar el ingreso por noche vendida mientras reduce las noches que se consiguen vender. Una rebaja puede elevar la ocupación y atraer un volumen poco rentable. La decisión exige observar las dos fuerzas a la vez, sin atribuir al algoritmo los cambios de temporada, el destino o la oferta disponible. La percepción sectorial también separa precio y ocupación. En el barómetro de Statista y Booking.com de 2026, el 63% de los 80 alojamientos españoles entrevistados señaló aumentos de tarifa media en los seis meses anteriores y el 64%, aumentos de ocupación. En 2025 esas proporciones fueron 48% y 40%. Son negocios que declararon una dirección, sin medir la magnitud del aumento. La propuesta de BookiPrice entra en ese mercado; la encuesta no atribuye el movimiento al RMS. Los datos de la noticia ### La tarifa y la ocupación tienen trayectorias separadas España, barómetros de 2025 y 2026\. Negocios que declaran aumento o fuerte aumento en los seis meses anteriores. Tarifa media aumentóOcupación aumentó Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Selecciona una serie para mostrarla u ocultarla. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista 80 alojamientos españoles por edición; encuesta telefónica. 2026: 5 febrero–24 marzo, 1.240 participantes europeos; 2025: 24 febrero–22 abril, 1.160\. Resultados ponderados. Porcentaje de negocios que señala aumento, no magnitud del cambio ni efecto de BookiPrice. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __La tarifa y la ocupación tienen trayectorias separadas (%)__ | Categoría | Tarifa media aumentó | Ocupación aumentó | | --------- | -------------------- | ----------------- | | 2025 | 48% | 40% | | 2026 | 63% | 64% | ## Seguir la tarifa hasta la reserva realizada Bookipro ya ofrece un motor de reservas conectado con su PMS, con disponibilidad y precios en tiempo real y pagos online. Esa infraestructura permite plantear el análisis sobre la compra completa, no únicamente sobre una tarifa recomendada. La unidad útil de observación es la estancia que un usuario intenta reservar: fechas, ocupantes, alojamiento, canal y precio final. Registrar solo el clic de un anuncio y el importe inicial rompe la cadena cuando cambian la duración, los suplementos o las condiciones. La analítica comercial debería conservar el vínculo hasta el pago y la estancia efectivamente realizada. Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Seguir la tarifa hasta la reserva realizada__ | Decisión | Señal comercial | Riesgo que conviene revisar | | ------------------- | --------------------------------- | ------------------------------------------------------------- | | Subir tarifa | Contribución por noche disponible | Más ingreso por venta con menos noches vendidas | | Abrir una promoción | Reservas completadas y margen | Descuento para viajeros que habrían pagado la tarifa habitual | | Cambiar el canal | Coste total de distribución | Ahorro de comisión absorbido por la adquisición directa | Expandir notasContraer notas El cuadro propone decisiones de evaluación y señales económicas. No describe una configuración verificada de BookiPrice. Sirve para estudiar la tarifa junto con las noches vendidas y el coste de distribución, sin utilizar una sola de esas medidas como resumen de rentabilidad. ## Definir quién revisa cambios y excepciones La automatización necesita un contrato entre los datos y la decisión. Antes de activarla en una cartera, conviene pedir el origen y la frecuencia de las señales, cómo trata las fechas con poca información y qué ocurre si falla una actualización. Un registro de cambios permite reconstruir por qué se ofreció una tarifa concreta a una audiencia concreta. También hacen falta límites comerciales: mínimos de contribución, restricciones por estancia y responsables de las excepciones. La autonomía tiene valor cuando elimina trabajo repetitivo sin borrar la capacidad de corregir una decisión. El informe de rendimiento debería incluir las intervenciones humanas; ignorarlas haría parecer automática una rentabilidad sostenida por trabajo manual. Para valorar el sistema, el gestor puede seguir una tarifa modificada hasta el precio mostrado al viajero, la reserva cobrada y la estancia realizada. También necesita contabilizar los cambios manuales y las cancelaciones. Esa observación permitiría separar ahorro de trabajo y contribución comercial; el anuncio no cuantifica ninguno de esos efectos. ## Un algoritmo de tarifas entra en la decisión de compra La novedad de BookiPrice sitúa el precio dentro del mismo entorno que administra las reservas. Para un negocio de alojamiento, esa conexión tiene una consecuencia comercial precisa: una decisión de tarifa puede llegar al lugar donde el viajero consulta disponibilidad y decide si compra. La integración reduce la separación entre sugerir un precio y ofrecerlo, según la descripción del proveedor. No elimina la necesidad de saber qué importe vio el cliente, qué condiciones aceptó y qué ingreso conservó finalmente el gestor. La diferencia importa para marketing porque el anuncio de captación y la oferta de llegada deben mantener una relación comprensible. Si una campaña presenta una expectativa y la tarifa cambia antes de completar la consulta, la interpretación de la conversión necesita ese contexto. No se ha documentado que BookiPrice gestione el mensaje publicitario ni que adapte creatividades. El análisis se refiere a una responsabilidad del alojamiento: coordinar la propuesta que distribuye con el precio disponible, sin atribuir al RMS herramientas de campaña que no aparecen verificadas. Un sistema de gestión de ingresos puede actuar sobre la oferta sin crear demanda por sí solo. La respuesta depende de viajeros, fechas, alternativas y restricciones de capacidad. En una cartera pequeña, vender una noche más puede ser valioso, pero también cambia el coste de atenderla. En una cartera con pocas noches libres, aceptar una reserva temprana a cierto precio puede cerrar la posibilidad de otra posterior. Son decisiones económicas distintas y no pueden resumirse en el número de actualizaciones automáticas de una tarifa. En la misma investigación de 2026, el 89% de los alojamientos españoles declaró ofrecer tarifas especiales, descuentos o paquetes en periodos de baja demanda; el 87% colaboraba con plataformas digitales y el 86% ajustaba políticas de reserva y cancelación. Son prácticas declaradas, sin una estimación de rentabilidad. El precio es una de las decisiones que se combinan: seguir una recomendación de BookiPrice requiere conservar también canal, condiciones y disponibilidad. Los datos de la noticia ### La tarifa forma parte de una combinación comercial España, febrero y marzo de 2026\. Prácticas para moderar la estacionalidad. Participantes Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista 80 alojamientos españoles, entrevista telefónica de Statista / Booking.com. Respuestas múltiples y resultados ponderados. Uso declarado, no eficacia causal ni adopción o rendimiento de BookiPrice. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __La tarifa forma parte de una combinación comercial (%)__ | Categoría | Participantes | | ------------------------------------- | ------------- | | Tarifas, descuentos o paquetes | 89% | | Colaboración con plataformas | 87% | | Ajuste de reserva y cancelación | 86% | | Adaptación de plantilla y operaciones | 82% | ## La señal del mercado necesita la categoría adecuada Los apartamentos turísticos del INE aportan el contexto más cercano a parte de la audiencia del lanzamiento. La caída de pernoctaciones y el aumento del índice de precios de agosto no describen una contradicción: volumen vendido y evolución de tarifas son medidas diferentes. Tampoco permiten calcular ingresos agregados multiplicando directamente ambos porcentajes. Un índice de precios tiene su propio diseño y una pernoctación cuenta una noche de una persona; para estudiar la economía de un alojamiento se necesita una unidad que conserve capacidad e ingreso comparables. Como contraste de otra categoría, los hoteles españoles registraron en agosto de 2026 una tarifa media diaria por habitación ocupada de 166,9 euros, un 7,3% más interanual. El ingreso por habitación disponible fue de 133,1 euros, un 7,0% más. Son resultados provisionales de una encuesta mensual del INE, con unos 10.000 establecimientos en verano. No son tarifas recomendadas para apartamentos ni resultados de BookiPrice. Estadística hotelera del INE . La comparación ayuda a ordenar el diagnóstico, pero exige mantener las categorías separadas. Una habitación de hotel y un apartamento completo pueden diferir en capacidad, duración, servicios e ingresos incluidos. También una media nacional reúne destinos con ciclos distintos. El gestor no debería trasladar el valor hotelero a su calendario como una referencia de precio. Su utilidad aquí consiste en mostrar que tarifa por unidad vendida e ingreso por unidad disponible responden a preguntas diferentes, no en producir una recomendación para una propiedad concreta. El periodo también delimita el argumento. Agosto es un mes específico y la comparación anual conserva ese mes, no todas las circunstancias de cada establecimiento. Una cartera que cambia su número de alojamientos o deja fechas fuera de venta necesita registrar esa alteración antes de interpretar una variación de ingresos. Si se omiten noches cerradas del denominador después de observar que no se vendieron, la ocupación puede mejorar por definición sin que haya aumentado la demanda. La regla de capacidad disponible debe fijarse antes del análisis. ## Qué datos hacen explicable una recomendación El proveedor menciona demanda, antelación, eventos y competencia. Esas señales tienen significados distintos. La ocupación propia describe reservas ya captadas; las consultas describen interés todavía sin compra; un calendario de eventos indica una circunstancia potencial. El anuncio no publica el origen de cada dato ni una ponderación del algoritmo. Por ello, una evaluación comercial debería pedir al menos qué señales son observadas, cuáles estimadas y con qué frecuencia se actualizan. No cabe presentar el sistema como una medición completa de la demanda del destino. La competencia añade un problema de comparabilidad. Una tarifa visible puede corresponder a otras fechas, ocupantes, políticas de cancelación o servicios. Si el gestor toma cualquier precio cercano como equivalente, pierde la relación con el producto realmente ofrecido. La cuestión para una demostración del RMS sería cómo se define una alternativa comparable y qué ocurre cuando falta información. Esta pregunta no presume un error de BookiPrice; identifica el dato necesario para evaluar una función que el lanzamiento describe de manera general. La antelación introduce otra diferencia. Una reserva realizada con mucho tiempo de margen y otra de última hora ocupan una noche, pero se negocian con información y capacidad restantes distintas. Para estudiar decisiones de tarifa, la fecha de estancia y la fecha de compra deben permanecer visibles. Agrupar únicamente por el día del cobro puede mezclar ventas de temporadas diferentes. El análisis propuesto conservaría ambos tiempos y permitiría reconstruir qué disponibilidad y condiciones existían cuando el viajero recibió la oferta. ## Conectar el precio recomendado con el precio cobrado Una recomendación todavía no es una oferta efectiva. Entre el RMS, el PMS, un canal externo y el motor de reserva puede existir un intervalo de actualización. El anuncio asegura integración dentro de Bookipro, pero no aporta una medición publicada de ese intervalo para cada destino de distribución. Antes de adjudicar una venta a la decisión automática, sería necesario comprobar cuándo se mostró el nuevo precio y si el comprador adquirió la misma combinación de fechas y condiciones que se pretende evaluar. El precio final también necesita conservar suplementos y restricciones. El importe por noche puede cambiar de significado si una estancia mínima obliga a comprar más noches o si hay conceptos que se añaden después. La comparación debería utilizar el total que el viajero necesita pagar y la contribución que queda al gestor. El artículo no confirma que BookiPrice controle todos esos elementos. Su análisis señala por qué un panel de tarifas aisladas resultaría insuficiente para decidir si una automatización mejora el recorrido de compra. La oferta visible responde a otra necesidad que el cálculo de tarifa. El 48% de los 1.240 gestores y directivos europeos del barómetro de 2026 eligió mostrar el precio total desde el principio entre tres factores de confianza; el 41% eligió explicar cancelaciones y reembolsos. La opinión del sector no mide el efecto de una pantalla. Ayuda a conservar el compromiso que recibe el viajero cuando la tarifa automática llega al canal de venta. Los datos de la noticia ### La tarifa calculada necesita una oferta comprensible Europa, febrero y marzo de 2026\. Factores de confianza seleccionados por los alojamientos. Participantes Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista Statista / Booking.com: 1.240 gestores y directivos europeos, entrevistas telefónicas del 5 de febrero al 24 de marzo de 2026\. Hasta tres respuestas; opiniones del proveedor, no encuesta de viajeros ni efecto causal en conversión. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __La tarifa calculada necesita una oferta comprensible (%)__ | Categoría | Participantes | | ------------------------------- | ------------- | | Precio total desde el principio | 48% | | Pago seguro | 43% | | Cancelación y reembolso claros | 41% | Los canales pueden introducir costes distintos para una misma estancia. Comparar ingresos brutos sin comisiones o costes de distribución favorece a la vía que mantiene más gastos fuera del cuadro. Un programa de precio podría generar más ventas en un canal con menor contribución por reserva. La evaluación necesita observar noches vendidas y contribución neta bajo una regla común. Un desplazamiento entre canales puede ser útil, pero no equivale a demanda adicional y no debería contarse como tal en el informe de marketing. ## La automatización necesita límites económicos visibles El límite comercial de una tarifa debería vincularse a los costes que realmente cambian al aceptar la estancia. La limpieza, la atención o los servicios contratados pueden depender de duración y ocupantes. Un umbral uniforme para toda la cartera podría ignorar esa diferencia. Este es un criterio económico propuesto, no una configuración publicada de BookiPrice. La compra del producto tendría que aclarar qué restricciones admite, quién las define y cómo se conserva la explicación de una excepción aplicada a una reserva concreta. Otro límite es la disponibilidad comprometida. Si un gestor mantiene fechas para uso del propietario, mantenimiento o una venta todavía no reconciliada, esas noches no deberían entrar como inventario ordinario para evaluar el rendimiento. La tarifa y la capacidad forman una misma decisión comercial. Un sistema que actualiza precio sobre un calendario incorrecto puede generar un resultado aparente que después consume trabajo de reparación. La documentación del lanzamiento no cuantifica incidencias de calendario ni permite inferir que una instalación concreta las resuelva automáticamente. También importa el derecho de intervención del equipo. Una decisión manual puede responder a una condición que el algoritmo no conoce. Para aprender de ella, el registro debería conservar la razón y el periodo de aplicación, en lugar de borrar la tarifa anterior. Si las excepciones son frecuentes, la rentabilidad observada depende de esas personas. Presentar el resultado como exclusivamente automático ocultaría un coste y dificultaría decidir si ampliar el sistema a más alojamientos con el mismo nivel de supervisión. ## Diseñar una comparación que conserve la demanda perdida La evaluación más útil buscaría propiedades y periodos comparables, con una regla definida antes de conocer el resultado. Una comparación aleatoria puede ser difícil cuando los viajeros eligen entre unidades y las tarifas se influyen entre sí. El diseño necesita reconocer esa interacción. La alternativa tampoco consiste en llamar experimento a cualquier antes y después. En ese caso habría que informar de cambios simultáneos de oferta, destino, campaña y capacidad, y presentar la relación como observacional cuando no pueda aislarse el efecto. La unidad de análisis debe conservar las noches que no se venden. Observar solamente reservas confirmadas favorece cualquier estrategia que acepta menos clientes a precios altos. El ingreso por capacidad disponible recoge parte de ese equilibrio; la contribución después de costes añade la perspectiva económica. Las consultas sin compra pueden ayudar a diagnosticar precio y disponibilidad, pero no sustituyen ventas realizadas. Habría que evitar asimismo contar una reserva inicial y su modificación posterior como dos decisiones comerciales independientes. Cancelación y devolución requieren continuidad. Una tarifa que atrae reservas tempranas puede parecer rentable antes de que se conozca su realización. El seguimiento debería cerrar con un mismo plazo y reconocer qué capacidad se revendió. La proporción cancelada no basta para estimar el daño, porque una noche recuperada y vendida de nuevo cambia el resultado. Este artículo no ofrece una tasa de cancelación de clientes BookiPrice. Plantea la información que faltaría para convertir la promesa del proveedor en una comparación de contribución comercial. ## Ahorrar trabajo y aumentar ingresos son resultados separados La integración nativa puede reducir cambios entre pantallas, según la propuesta comercial. Para evaluar ahorro operativo, la observación tendría que incluir preparación de datos, revisión de excepciones y correcciones. Contar solo las horas que antes se dedicaban a teclear tarifas produciría una visión incompleta. El tiempo que queda libre tiene valor para el gestor, pero ese valor debería describirse como capacidad de trabajo o ahorro medido, sin convertirlo automáticamente en un porcentaje de ventas adicionales. La misma separación ayuda a comparar una solución de marca blanca con otras ofertas. El lanzamiento no identifica la tecnología subyacente ni aporta una relación contractual de sus responsabilidades. El comprador necesita conocer quién mantiene el modelo, quién atiende una incidencia y qué información puede conservar al finalizar el servicio. Esa claridad importa para una decisión de dependencia tecnológica. No demuestra que una opción sea más barata o mejor; evita que el precio de suscripción sea la única variable de una compra que afecta al calendario comercial. BookiPrice presenta una forma de actuar sobre la tarifa dentro del PMS, con un vínculo material al momento de conversión. La evidencia disponible permite explicar esa función y contrastarla con medidas sectoriales, pero no atribuirle un incremento de rentabilidad. La próxima información decisiva sería una comparación de noches disponibles, estancias realizadas, contribución y trabajo humano en un periodo definido. Sin esos registros, el gestor dispone de una propuesta de automatización y de preguntas concretas para evaluarla, no de un resultado comercial ya demostrado. Bookipro PMS, S.L. identifica su domicilio y registro mercantil en Barcelona. El lanzamiento corresponde a la oferta de esta empresa; los datos del INE aportan contexto sectorial y no una comparación entre alojamientos que utilizan o no el sistema. ## En este artículo ### Empresas * [Bookipro](https://elacelerador.es/company/bookipro/) ### Fuentes y documentos * [BookiPrice: anuncio original, 26 agosto 2026](https://bookipro.com/blog/bookipro/bookiprice-rms-gestion-ingresos/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Bookipro * [Motor de reservas de Bookipro](https://bookipro.com/motor-de-reservas/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Bookipro * [Apartamentos turísticos: agosto 2026, resultados provisionales](https://www.ine.es/dyngs/INEbase/operacion.htm?c=Estadistica%5FC&cid=1254736176962&idp=1254735576863&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · INE * [Identidad jurídica de Bookipro](https://bookipro.com/aviso-legal/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Bookipro * [INE: indicadores hoteleros, agosto de 2026, datos provisionales](https://www.ine.es/dyngs/Prensa/CTH0826.htm?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Instituto Nacional de Estadística * Statista Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fconversion%2Fbookiprice-precio-dinamico-pms-conversion%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución. ## Artículos relacionados [Conversión](https://elacelerador.es/conversion/) Análisis ### [Diferenciar una oferta mediante claridad y utilidad](https://elacelerador.es/conversion/diferenciar-una-oferta-mediante-claridad-y-utilidad/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 5 min [Conversión](https://elacelerador.es/conversion/) Análisis ### [Diseñar un producto gratuito económicamente sostenible](https://elacelerador.es/conversion/disenar-un-producto-gratuito-economicamente-sostenible/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 5 min [Conversión](https://elacelerador.es/conversion/) Análisis ### [Convertir conocimiento experto en una oferta clara](https://elacelerador.es/conversion/convertir-conocimiento-experto-en-una-oferta-clara/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 13 de octubre de 2026 6 min ```json {"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":["Organization","NewsMediaOrganization"],"@id":"https://elacelerador.es/#publisher","name":"El Acelerador","url":"https://elacelerador.es/","description":"Marketing y growth hacking con ejemplos de empresas españolas.","email":"pr@elacelerador.es","publishingPrinciples":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","correctionsPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","verificationFactCheckingPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","masthead":"https://elacelerador.es/about/","ownershipFundingInfo":"https://elacelerador.es/about/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://elacelerador.es/icon-512.png?v=20261017-stacked"}},{"@type":"Person","@id":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/#person","name":"Marian Vasile","url":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/","description":"Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. 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