Canonical URL: https://elacelerador.es/casos-y-estudios/levelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses/ --- description: Levelev ofrece una hora comercial más barata y una cuota mayor. Tres gráficos sitúan la calidad de contactos, la medición y el coste de seis meses. title: Levelev Consulting: la hora más barata necesita ventas que paguen seis meses image: https://elacelerador.es/images/social/v1/levelev-consulting-hora-mas-barata-necesita-ventas-paguen-seis-meses-907701d1872e068ca8cf179de2c335a8.jpg --- 1. [Inicio](https://elacelerador.es/) 2. [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) # Levelev Consulting: la hora más barata necesita ventas que paguen seis meses El paquete de jornada completa reduce el precio anunciado por hora, pero eleva el gasto mensual. La prueba económica está en las reuniones celebradas y en la contribución de los… Por [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 15 de octubre de 2026 a las 03:29 CEST 5 min de lectura [ Añadir como fuente preferida ](https://www.google.com/preferences/source?q=elacelerador.es&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. 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[El volumen de llamadas no resuelve la calidad](#article-section-el-volumen-de-llamadas-no-resuelve-la-calidad) 2. [Seis cuotas cambian la lectura del descuento](#article-section-seis-cuotas-cambian-la-lectura-del-descuento) 3. [El portal debe llegar hasta el contrato](#article-section-el-portal-debe-llegar-hasta-el-contrato) 3 figuras * [Captar contactos sigue siendo una dificultad comercial](#article-figure-1) * [La calidad del contacto y su aportación económica son problemas distintos](#article-figure-2) * [El resultado se pierde entre la captación y ventas](#article-figure-3) 1 tablas * [Seis cuotas cambian la lectura del descuento](#article-table-1) [Descargar datos (CSV)](https://elacelerador.es/download.csv?article=%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F) Valores de gráficos, celdas de tablas, referencias de fuentes y fecha de revisión del informe. Levelev Consulting anuncia una hora de desarrollo comercial más barata al pasar de dedicación parcial a completa. La factura mensual, en cambio, sube de 3.500 a 9.680 euros. Ese salto convierte la compra de capacidad comercial en una apuesta por los clientes que esa capacidad consiga cerrar. La tarifa pública describe dos horas diarias de llamadas a 80 euros por hora para Part Time y al menos ocho a 55 euros para Full Time. Ambos paquetes anuncian una fase de prueba de seis meses. El descuento horario es del 31,25%; no responde por sí solo a la pregunta de cuánto margen dejarán las ventas. La distinción importa porque el proveedor no promete simplemente llenar agendas : define contactos en empresas compatibles, con necesidad, capacidad de decisión e interés previo. La unidad económica de esa promesa es una conversación comercial que se celebra con una persona cualificada. Un hueco reservado que acaba en ausencia o en un interlocutor sin autoridad consume la misma cuota mensual sin producir la misma oportunidad. ## El volumen de llamadas no resuelve la calidad La demanda de este tipo de servicio tiene un contexto verificable. En una encuesta recogida por Statista , el 57% de los responsables de marketing B2B consultados en EE. UU. citó la generación de contactos como reto en el primer trimestre de 2026\. El estudio total reunió a 250 ejecutivos, aunque no detalla el tamaño del subconjunto B2B. Es una dificultad declarada, no una prueba de que externalizar llamadas la resuelva. Los datos de la noticia ### Captar contactos sigue siendo una dificultad comercial Retos declarados por responsables de marketing de empresas B2B en EE. UU., primer trimestre de 2026. Encuestados que citan el reto Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista Channel V Media y Dynata. Encuesta total de 250 ejecutivos; Statista no especifica el tamaño del subconjunto B2B ni el tipo de encuesta. Respuestas múltiples. No mide los resultados de Levelev ni el mercado DACH. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Captar contactos sigue siendo una dificultad comercial (%)__ | Categoría | Encuestados que citan el reto | | --------------------------- | ----------------------------- | | Generar contactos | 57% | | Crear notoriedad | 52% | | Diferenciarse | 38% | | Explicar valor y beneficios | 33% | | Comprender al cliente | 33% | | Impulsar la adopción | 29% | El servicio integra definición del cliente objetivo, investigación y cualificación telefónica. Esa combinación permite descartar empresas incompatibles antes de que el vendedor del cliente dedique tiempo a una presentación. También exige fijar qué cuenta como necesidad comercial y qué autoridad necesita el interlocutor; si esas condiciones cambian al aumentar la dedicación, el crecimiento de citas deja de ser comparable. Una encuesta anterior de Ipsos y LinkedIn , realizada online a 2.001 líderes B2B en marzo de 2024, separaba dos problemas: el 26% citaba formar una cartera de contactos de calidad y el 19% establecer métricas que mostraran el efecto en el resultado económico. No hay una evolución estadística que unir con el estudio estadounidense de 2026: cambian la muestra y la pregunta. Sí hay una diferencia comercial útil entre conseguir una conversación y demostrar lo que produce. Los datos de la noticia ### La calidad del contacto y su aportación económica son problemas distintos Retos organizativos de líderes B2B en países seleccionados, marzo de 2024. Encuestados que citan el reto Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista Ipsos y LinkedIn; encuesta online a 2.001 líderes B2B, 1-29 de marzo de 2024\. Opiniones históricas, no tasas de conversión. No se comparan como evolución con la encuesta estadounidense de 2026. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __La calidad del contacto y su aportación económica son problemas distintos (%)__ | Categoría | Encuestados que citan el reto | | ------------------------------------------ | ----------------------------- | | Captación de contactos de calidad | 26% | | Implantar IA | 24% | | Equilibrar objetivos a largo y corto plazo | 22% | | Responder a cambios simultáneos | 21% | | Medir el efecto en el resultado | 19% | ## Seis cuotas cambian la lectura del descuento Mantener las mensualidades publicadas durante los seis meses anunciados suma 21.000 euros en Part Time y 58.080 en Full Time: una diferencia de 37.080 euros. Este cálculo describe el gasto del periodo a tarifa constante; la página no permite establecer condiciones de cancelación ni una obligación contractual mínima. Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __Seis cuotas cambian la lectura del descuento__ | Paquete | Cuota mensual | Seis mensualidades | | --------- | ------------- | ------------------ | | Part Time | 3.500 € | 21.000 € | | Full Time | 9.680 € | 58.080 € | Expandir notasContraer notas El gasto adicional solo se justifica si la dedicación completa produce suficiente contribución adicional de clientes. El cálculo relevante resta del margen de los contratos captados la cuota del servicio y el coste de las demostraciones, propuestas y cierre que sigue asumiendo la empresa contratante. Dividir la factura por llamadas mide actividad; dividirla por clientes rentables explica la compra. El periodo de seis meses tampoco garantiza que las ventas maduren dentro de él. Una reunión del último mes puede dejar un contrato pendiente. Por eso una comparación honesta conserva la fecha de origen de cada oportunidad y observa ambas modalidades durante el mismo tiempo, en lugar de dar por perdida una cartera reciente o atribuirle ingresos que todavía no existen. ## El portal debe llegar hasta el contrato La oferta incluye CRM, estadísticas en un portal y revisión quincenal. Esos instrumentos tienen una utilidad precisa: conectar el contacto investigado con la reunión celebrada, la oportunidad aceptada por ventas y el resultado del contrato. La empresa cliente conserva el cierre; la evaluación comercial pierde fuerza si el informe acaba en el calendario. El problema de seguimiento no es hipotético para todo el sector. En otra serie de Statista , basada en 797 responsables sénior B2B de EE. UU. y Reino Unido en julio de 2025, el 34% citaba visibilidad o atribución limitada y el 27% desacuerdo con ventas sobre calidad o seguimiento. Son respuestas múltiples sobre obstáculos, no porcentajes de reuniones que fallan. Los datos de la noticia ### El resultado se pierde entre la captación y ventas Obstáculos al marketing de todo el recorrido de compra, EE. UU. y Reino Unido, julio de 2025. Encuestados que citan el obstáculo Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos. Expandir notasContraer notas **Fuente:** Statista TopRank Marketing y Ascend2; encuesta online a 797 responsables sénior, julio de 2025\. Selección de seis de nueve respuestas; respuestas múltiples. No demuestra el retorno de externalizar ventas. Explorar la tabla de datos Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas __El resultado se pierde entre la captación y ventas (%)__ | Categoría | Encuestados que citan el obstáculo | | ------------------------------------- | ---------------------------------- | | Visibilidad o atribución limitada | 34% | | Dependencia de pocos canales | 33% | | Contactos iniciales poco cualificados | 31% | | Dificultad para ampliar recursos | 30% | | Seguimiento inconsistente | 29% | | Desacuerdo con ventas | 27% | Levelev empaqueta una tarea que muchas empresas necesitan: encontrar a la persona adecuada y conseguir la primera conversación. La hora de 55 euros se convierte en una ventaja cuando la capacidad adicional conserva la cualificación y deja clientes capaces de pagar el gasto adicional. Antes de ese resultado, es un descuento sobre un recurso, no una demostración de rentabilidad. [Volver arriba ↑](#article-top) ## En este artículo ### Fuentes y documentos * [Levelev Consulting: Sales as a Service](https://levelev.com/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Levelev Consulting * [Levelev Consulting: Preise & Pakete](https://levelev.com/pricing?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Levelev Consulting * Statista * [Channel V Media: Tapping into the Attention Economy](https://channelvmedia.com/attention-economy-pr-report/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Channel V Media Compartir [ ](https://www.linkedin.com/sharing/share-offsite/?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F%3Futm%5Fsource%3Dlinkedin%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en LinkedIn. Solicitudes de vista previa: 2") [ ](https://wa.me/?text=Levelev+Consulting%3A+la+hora+m%C3%A1s+barata+necesita+ventas+que+paguen+seis+meses+https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F%3Futm%5Fsource%3Dwhatsapp%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en WhatsApp. Solicitudes de vista previa: 0") [ ](https://t.me/share/url?url=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F%3Futm%5Fsource%3Dtelegram%26utm%5Fmedium%3Dsocial&text=Levelev+Consulting%3A+la+hora+m%C3%A1s+barata+necesita+ventas+que+paguen+seis+meses&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en Telegram. Solicitudes de vista previa: 0") [ ](https://www.facebook.com/sharer/sharer.php?u=https%3A%2F%2Felacelerador.es%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F%3Futm%5Fsource%3Dfacebook%26utm%5Fmedium%3Dsocial&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es "Compartir en Facebook. Solicitudes de vista previa: 0") ![Retrato de Marian Vasile](https://elacelerador.es/images/variants/v1/marian-vasile-autor-acelerador-retrato-w320.webp) [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/nairamelisav/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) Sobre el autor ## [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución. ## Artículos relacionados [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [SHIELD: el coste del cupón depende de quién vuelve a cobrarlo](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/shield-coste-cupon-cuentas-clientes-legitimos/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [Safeguard Global: la calculadora que pone precio a dos vías de expansión](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/safeguard-global-calculadora-coste-eor-entidad-expansion/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [AIOS y Bolt: la promesa de tres minutos debe explicar la revisión posterior](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/aios-bolt-consulta-aprobacion-conversion/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min **En este informe** 1. [El volumen de llamadas no resuelve la calidad](#article-section-el-volumen-de-llamadas-no-resuelve-la-calidad) 2. [Seis cuotas cambian la lectura del descuento](#article-section-seis-cuotas-cambian-la-lectura-del-descuento) 3. [El portal debe llegar hasta el contrato](#article-section-el-portal-debe-llegar-hasta-el-contrato) [Descargar datos (CSV)](https://elacelerador.es/download.csv?article=%2Fcasos-y-estudios%2Flevelev-hora-mas-barata-ventas-seis-meses%2F) [Volver arriba ↑](#article-top) ## Artículos relacionados [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [SHIELD: el coste del cupón depende de quién vuelve a cobrarlo](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/shield-coste-cupon-cuentas-clientes-legitimos/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [Safeguard Global: la calculadora que pone precio a dos vías de expansión](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/safeguard-global-calculadora-coste-eor-entidad-expansion/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min [Casos y estudios](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/) Análisis ### [AIOS y Bolt: la promesa de tres minutos debe explicar la revisión posterior](https://elacelerador.es/casos-y-estudios/aios-bolt-consulta-aprobacion-conversion/) [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 17 de octubre de 2026 6 min ```json {"@context":"https://schema.org","@graph":[{"@type":["Organization","NewsMediaOrganization"],"@id":"https://elacelerador.es/#publisher","name":"El Acelerador","url":"https://elacelerador.es/","description":"Marketing y growth hacking con ejemplos de empresas españolas.","email":"pr@elacelerador.es","publishingPrinciples":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","correctionsPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","verificationFactCheckingPolicy":"https://elacelerador.es/editorial-policy/","masthead":"https://elacelerador.es/about/","ownershipFundingInfo":"https://elacelerador.es/about/","logo":{"@type":"ImageObject","url":"https://elacelerador.es/icon-512.png?v=20261017-stacked"}},{"@type":"Person","@id":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/#person","name":"Marian Vasile","url":"https://elacelerador.es/author/marian-vasile/","description":"Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. 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