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description: La tienda multimarca comunica un 51% más de ventas en enero-abril frente a 2025. El caso combina campañas por intención, resultados de financiación devueltos a Google Ads y remarketing en Meta.
title: Motomic devuelve las ventas a Google Ads para captar mejores solicitudes de financiación
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# Motomic devuelve las ventas a Google Ads para captar mejores solicitudes de financiación

La tienda multimarca comunica un 51% más de ventas en enero-abril frente a 2025\. El caso combina campañas por intención, resultados de financiación devueltos a Google Ads y…

Por [Marian Vasile](https://elacelerador.es/author/marian-vasile/) 18 de octubre de 2026 a las 16:51 CEST 12 min de lectura [ Añadir como fuente preferida ](https://www.google.com/preferences/source?q=elacelerador.es&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) 

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![Motocicletas expuestas en el establecimiento GP Motorcycles](https://elacelerador.es/images/variants/v1/motomic-devuelve-ventas-google-ads-captar-mejores-solicitudes-financiacion-motocicletas-expuestas-establecimiento-w1280.webp) 

 Exposición de GP Motorcycles, fotografiada el 3 de abril de 2010\. Imagen de archivo sobre el comercio de motocicletas. Encuadre y tamaño adaptados. Foto: [jimmyweee · CC BY 2.0](https://commons.wikimedia.org/wiki/File:GP%5FMotorcycles%5FShowroom%5F%284490841056%29.jpg?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) 

Una solicitud de información y una moto vendida pueden estar separadas por varias decisiones. El cliente compara modelos, valora una cuota, aporta información y completa un proceso de financiación. Si la campaña publicitaria solo recibe la primera señal, el formulario, trabaja con una imagen parcial de lo que ocurre después. [Motomic](https://elacelerador.es/company/motomic/)  ha incorporado el resultado comercial a ese circuito: las financiaciones completadas vuelven a [Google](https://elacelerador.es/company/google-company-43a3948c/)  Ads como conversiones offline para orientar la captación hacia personas que terminan comprando. 

Ese es el cambio central del caso que [CrackPPC](https://elacelerador.es/company/crackppc/)  publicó el 18 de agosto de 2026 sobre la empresa española de venta online de motos nuevas multimarca. La agencia describe una reorganización de Google Ads, la importación de resultados posteriores al contacto y una estructura de [Meta](https://elacelerador.es/company/meta/)  que diferencia descubrimiento y remarketing. El interés del proyecto está en cómo conecta la publicidad con una venta que exige más pasos que pulsar un anuncio o enviar un formulario. 

En su comparación del primer cuatrimestre de 2026 con el mismo periodo de 2025, CrackPPC comunica un crecimiento del 51% en ventas y del 24% en leads, una mejora del 22% en tasa de cierre y una reducción del 21% en CAC. Las ventas avanzan más que los contactos. Esa diferencia sitúa la cualificación en el centro del relato: la expansión del negocio que presenta la agencia se apoya en conseguir más solicitudes y en convertir mejor la oportunidad comercial que representan. 

## Cuatro indicadores para seguir el recorrido hasta el cliente 

El cuadro de resultados reúne cuatro variaciones relativas con una misma referencia temporal, enero a abril de cada año. El aumento del 24% corresponde a leads, mientras el 51% se presenta como ventas. La mejora del 22% en tasa de cierre relaciona el contacto con el resultado comercial; el descenso del 21% en coste de adquisición de cliente añade la dimensión económica. Cada indicador ilumina una parte del recorrido, desde la llegada de una solicitud hasta el coste de incorporar una compra. 

Los datos de la noticia 

### Motomic: resultados del primer cuatrimestre de 2026

Variaciones relativas comunicadas por CrackPPC frente al mismo periodo de 2025\. Las métricas corresponden a etapas distintas del proceso comercial.

 Variación relativa 

Pulsa o pasa el cursor para ver detalles. Todos los valores están disponibles en la tabla de datos.

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**Fuente:** CrackPPC · Motomic

Enero a abril de 2026 frente a enero a abril de 2025\. El 22% es una mejora relativa de la tasa de cierre, no una tasa final ni puntos porcentuales. El CAC mide adquisición de clientes.

Explorar la tabla de datos 

Desplázate a la izquierda o a la derecha para ver todas las columnas 

__Motomic: resultados del primer cuatrimestre de 2026 (%)__
| Categoría      | Variación relativa |
| -------------- | ------------------ |
| Ventas         | 51%                |
| Leads          | 24%                |
| Tasa de cierre | 22%                |
| CAC            | \-21%              |

La distancia entre los crecimientos de ventas y contactos es de 27 puntos porcentuales, calculados a partir de las cifras publicadas. Es un modo de ver por qué el caso no se explica únicamente por aumentar el volumen en la parte alta del embudo. La agencia sitúa entre sus objetivos mejorar la calidad del tráfico y la tasa de cierre. El cuadro permite seguir esa dirección sin reducir la lectura de la campaña a cuánto cuesta conseguir un formulario. 

La tasa de cierre del 22% se comunica como mejora relativa. No es una tasa final de cierre del 22%, ni un incremento de 22 puntos porcentuales. CAC identifica el coste de adquisición de un cliente, mientras el coste por lead se refiere a un contacto. Esa diferencia resulta especialmente relevante en este negocio: entre quien solicita información sobre una moto y quien completa la operación existe un proceso comercial y de financiación que la publicidad puede aprender a reconocer. 

La colaboración comenzó en junio de 2025\. El periodo de resultados presentado, los primeros cuatro meses de 2026, llega después de esa puesta en marcha y se compara con el mismo tramo de 2025\. La publicación de agosto permite observar las decisiones que acompañaron al trabajo: separar intenciones de búsqueda, devolver datos de operaciones completadas y adaptar el mensaje al momento en el que se encontraba la persona. El calendario distingue el inicio de la colaboración y la ventana del resultado comunicado. 

## La búsqueda de una moto contiene varias intenciones 

Al comenzar el proyecto, Motomic utilizaba una campaña de búsqueda apoyada principalmente en palabras clave de concordancia amplia y con distintos tipos de consultas dentro de la misma estructura, según explica CrackPPC. La cuenta ya conseguía contactos con un coste por adquisición que la agencia consideraba rentable. La revisión se orientó a ganar control sobre la inversión y la intención de búsqueda, además de encontrar espacio para escalar la captación. 

El nuevo planteamiento separó las búsquedas de marca de las genéricas y transaccionales. Una persona que escribe Motomic ya identifica un proveedor; quien busca comprar una moto o financiarla puede encontrarse en otro punto de la decisión. La agencia creó campañas independientes para dar a esas consultas presupuestos, mensajes y estrategias de puja propios. La separación convierte una diferencia de intención en una decisión operativa sobre cómo se distribuye la publicidad y qué experiencia recibe el visitante. 

El caso menciona expresamente consultas como comprar motos y financiación de motos. Ambas son relevantes para el negocio, pero ponen el acento en necesidades distintas. La primera puede comenzar por elegir producto; la segunda destaca la forma de acceder a él. En una tienda multimarca, la relación entre búsqueda, anuncio y página de destino tiene por ello una función comercial concreta. El mensaje puede responder a la pregunta que trae el visitante y conducirle a una parte de la oferta que le resulte útil. 

CrackPPC atribuye a esa reorganización anuncios más específicos, una mejora de relevancia y del nivel de calidad y más visibilidad dentro de la subasta de Google sin elevar el coste por clic. El relato explica la lógica de la intervención: separar consultas facilita decidir qué se quiere comunicar y a qué página se dirige cada recorrido. El control sobre la cuenta aparece antes de la revisión del resultado agregado, como parte del trabajo que permite orientar mejor la captación. 

## El catálogo muestra por qué importa la intención 

La tienda de Motomic  consultada el 18 de octubre combina marcas, tipos de moto, cilindradas y distintas presentaciones comerciales. Su apartado de más vendidos incluye scooters y otros modelos, con una cuota mensual junto al precio de la moto. Las fichas resumidas distinguen categoría, cilindrada y potencia. La oferta de una moto nueva financiada se presenta, por tanto, mediante dos decisiones conectadas: qué vehículo interesa y cómo se plantea su compra. 

Dentro de ese escaparate conviven referencias como la Yamaha NMAX 125, la Honda CB 125 R y la Kawasaki NINJA 125\. El catálogo las sitúa en categorías distintas, como scooter, naked o sport. Para la captación, esa diversidad da sentido a trabajar con búsquedas específicas y páginas ajustadas al interés del visitante. Una consulta genérica de compra puede abrir la exploración de modelos; una búsqueda centrada en financiación puede partir de una elección de producto más avanzada o de una necesidad diferente. 

La propuesta comercial también intenta simplificar lo que viene después de la elección. Motomic anuncia gestión del papeleo y la matriculación, garantías oficiales de las marcas y precios finales con gastos de matriculación y entrega incluidos. Su web presenta una entrega en diez días desde la firma como parte de la oferta. Son mensajes de la compañía en el escaparate actual: explican qué argumentos acompañan al catálogo y a la captación de solicitudes, además de la propia presencia de las motos. 

Esa combinación ayuda a entender el trabajo sobre las páginas de destino que describe la agencia. El anuncio inicia una expectativa sobre producto, financiación o comodidad del proceso; la tienda aporta el contexto con el que continuar. En un recorrido de compra de este tipo, una solicitud puede expresar interés por la moto y por las condiciones prácticas de adquirirla. La estrategia de captación conecta ambas dimensiones cuando adapta el mensaje a la intención, en lugar de tratar todas las consultas como una demanda indiferenciada. 

## La conversión vuelve del proceso comercial a la campaña 

La intervención más significativa aparece después del formulario. CrackPPC explica que Google Ads optimizaba inicialmente en función de los leads generados. El equipo empezó a importar datos de los usuarios que completaban la financiación de su moto. Con esa señal, las campañas podían trabajar con información de personas que habían avanzado hasta una operación real, incorporando al sistema publicitario una parte del recorrido que se producía después de la primera solicitud. 

Offline describe aquí el lugar de esa conversión respecto a la medición inicial del anuncio. El dato vuelve desde una fase posterior del proceso comercial, aunque la relación con el comprador pueda haber empezado y continuado mediante canales digitales. El punto relevante es qué resultado recibe la plataforma: un contacto inicial y una financiación completada representan estados distintos. El cambio que relata la agencia consiste en hacer llegar el segundo para que forme parte de la optimización de las campañas. 

La diferencia es importante para la selección de tráfico. Una campaña orientada únicamente a formularios recibe una señal cada vez que alguien deja sus datos. El modelo descrito por CrackPPC añade la información de quién acaba comprando. Esa retroalimentación conecta el esfuerzo de captación con el trabajo comercial. El equipo deja de observar dos procesos aislados, publicidad por un lado y cierre por otro, y establece una relación de datos entre las solicitudes generadas y el resultado posterior. 

La agencia presenta ese intercambio como una forma de orientar la captación hacia usuarios con mayor probabilidad de compra. También explica que la integración permitió utilizar estrategias de puja basadas en valor de conversión. La ambición comercial se amplía: junto al número de operaciones, entra en la decisión publicitaria el valor que pueden representar. Es una evolución relevante para una tienda cuyo catálogo reúne productos diferentes y en la que el contacto inicial todavía no define por completo la operación que terminará realizándose. 

## Precio, cuota y forma de entrega conviven en el escaparate 

La presentación del precio muestra la doble entrada al catálogo. En la consulta de octubre, la Yamaha NMAX 125 Tech Max aparece con un precio de 4.099 euros y una cuota de 76 euros al mes. La Kawasaki NINJA 125 se muestra con 5.520 euros y 103 euros mensuales; la Macbor Rockster 410R, con 5.499 euros y 102 euros mensuales. Son precios y cuotas publicados en esas tarjetas, no un cálculo del coste total financiado. Su convivencia permite reconocer cómo la empresa introduce la financiación desde la exploración del producto. 

Los modelos también llevan información que organiza la comparación más allá de la marca. Las tarjetas incluyen cilindrada, potencia y etiquetas de permiso, como A1 / B o A2, además de clasificaciones como scooter, sport y custom. El visitante puede encontrarse así con vehículos de características muy distintas antes de solicitar información. Esa amplitud explica el énfasis de CrackPPC en ajustar mensajes y destinos: la necesidad expresada por quien busca una scooter de 125 puede diferir de la de quien ya compara una moto concreta y su financiación. 

También hay diferencias en la presentación de la entrega. Junto a la promesa general de llevar la moto a casa, algunas referencias, entre ellas la NMAX Tech Max y la Kawasaki Z 125, muestran la etiqueta de recogida en concesionario. Las promociones identifican descuentos por modelo y, en la KTM Duke 125, un reclamo de seguro incluido. Son elementos del escaparate actual que añaden argumentos específicos al precio. Ayudan a comprender la variedad de la oferta a la que llegan los anuncios, sin convertir esas promociones de octubre en las condiciones de las campañas del primer cuatrimestre. 

## Meta diferencia descubrimiento y regreso a la oferta 

En Meta, el punto de partida era una captación apoyada principalmente en prospecting con audiencias amplias y poca segmentación, según el caso. La agencia describe una base de resultados que consideraba sólida, junto con la oportunidad de trabajar específicamente con personas que ya habían mostrado interés. La revisión organizó las campañas por nivel de conocimiento e intención dentro del embudo, dando una función propia al descubrimiento y otra al contacto posterior. 

El remarketing se dirigió a usuarios que habían visitado la web o interactuado con la marca. La estructura incorporó también nuevas audiencias basadas en intereses y perfiles similares. El mensaje y las creatividades se adaptaron al momento de decisión: el prospecting buscaba generar descubrimiento e interés, mientras el remarketing reforzaba la propuesta de valor ante personas que ya tenían una relación previa con Motomic. El catálogo y los argumentos comerciales podían así reaparecer en un contexto de mayor conocimiento del proveedor. 

La conexión con Google se entiende por la función de cada intervención. La búsqueda recoge una intención expresada en una consulta; Meta organiza descubrimiento y regreso de personas que han visto la oferta; la información posterior de financiación ayuda a leer qué solicitudes llegan a una compra. El caso presenta esas piezas dentro de una misma estrategia de paid media y mejora del funnel. El hilo común es la distancia entre generar atención, captar un contacto y completar una operación. 

[Sergio Sauca](https://elacelerador.es/person/sergio-sauca/) , identificado como CEO de Motomic en el testimonio publicado por CrackPPC, destaca la capacidad de análisis, la atención al detalle y la propuesta continua de ajustes por parte de la agencia. Ese comentario sitúa la colaboración en un trabajo sostenido de revisión de cuentas y resultados. La aportación del caso es poder observar qué decisiones describe esa revisión: intenciones separadas, señales comerciales que vuelven a la plataforma y públicos con mensajes diferenciados a lo largo de la decisión. 

## Quién es quién y cómo leer las cifras 

Motomic es la empresa de venta online de motos nuevas multimarca que protagoniza el caso. Su aviso legal identifica a Motomic SL, con NIF B72611015 y domicilio en Las Rozas de Madrid. Sergio Sauca figura como CEO en el testimonio publicado por la agencia. La oferta y las referencias de catálogo descritas en este artículo proceden de la web consultada el 18 de octubre, mientras el cuadro de resultados corresponde a los primeros cuatro meses de 2026 frente a los de 2025. 

CrackPPC es la agencia que relata la colaboración iniciada en junio de 2025 y publica el caso en agosto de 2026\. Google Ads y Meta son las plataformas de publicidad mencionadas. Prospecting identifica la captación de nuevos públicos; remarketing, el trabajo con personas que ya han visitado la web o interactuado con la marca. Las conversiones offline son los resultados posteriores, como financiaciones completadas, que el proyecto devuelve a la plataforma publicitaria para orientar su optimización. 

Lead es el contacto inicial; tasa de cierre relaciona los contactos con su conversión comercial; CAC es el coste de adquisición de cliente. El 51%, el 24%, el 22% y el descenso del 21% son variaciones relativas comunicadas por CrackPPC en su cuadro comparativo, no tasas absolutas ni cambios en puntos porcentuales. Los 27 puntos de diferencia entre el crecimiento de ventas y el de leads son un cálculo editorial a partir de los porcentajes publicados. Cada cifra conserva así su función dentro del recorrido de captación y venta. 

## En este artículo

### Empresas

* [CrackPPC](https://elacelerador.es/company/crackppc/)
* [Google](https://elacelerador.es/company/google-company-43a3948c/)
* [Meta](https://elacelerador.es/company/meta/)
* [Motomic](https://elacelerador.es/company/motomic/)

### Personas

* [Sergio Sauca](https://elacelerador.es/person/sergio-sauca/)

### Fuentes y documentos

* [CrackPPC · caso Motomic y resultados comparativos](https://crackppc.com/casos%5Fde%5Fexito/motomic/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · CrackPPC
* [Motomic · catálogo y propuesta comercial consultados en octubre](https://www.motomic.com/?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Motomic
* [Motomic · identidad y condiciones de la tienda](https://www.motomic.com/terminos-y-condiciones?utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Motomic
* [BORME · constitución de Motomic SL](https://www.boe.es/diario%5Fborme/txt.php?id=BORME-A-2022-211-28&utm%5Fsource=elacelerador.es&utm%5Fcampaign=elacelerador.es) · Agencia Estatal Boletín Oficial del Estado

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Sobre el autor

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Marian Vasile es un profesional de MarTech y crecimiento digital. Su trabajo abarca marketing de producto, SEO, publicidad de pago y seguimiento online avanzado, incluidos el análisis del comportamiento y la atribución.

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